所屬專(zhuān)業(yè):財務(wù)管理 教學(xué)方式:周末班 招生狀態(tài):

學(xué)  費:5.1萬(wàn) 學(xué)  制:1年 上課地點(diǎn):上海

一、學(xué)院簡(jiǎn)介

上海交通大學(xué)海外學(xué)院是上海交通大學(xué)直屬的高層次、專(zhuān)業(yè)型、實(shí)戰性、國際化的學(xué)歷后教育機構,為組織和個(gè)人發(fā)展提供綜合教育與培訓服務(wù)。經(jīng)過(guò)十五年發(fā)展,學(xué)院已培養學(xué)員10萬(wàn)余名,師資陣容逾3000位,是國內領(lǐng)先兼具國際影響力的高端繼續教育品牌。學(xué)院以“堅持海外特色,創(chuàng )導終身教育,鑄就一流品牌”為辦學(xué)宗旨,引進(jìn)海內外優(yōu)質(zhì)教育資源,探索名校辦名繼續教育之路,為人才強國戰略、終身學(xué)習體系建設和上海交通大學(xué)建設世界一流大學(xué)戰略服務(wù)。

學(xué)院與英國劍橋大學(xué)、牛津大學(xué),加拿大多倫多大學(xué),澳大利亞悉尼大學(xué),美國西點(diǎn)軍校、加大伯克利分校、賓夕法尼亞州立大學(xué)等世界著(zhù)名大學(xué)進(jìn)行深度合作,很多代表課程獲得了包括企業(yè)家、企業(yè)高管、銀行行長(cháng)、以及社會(huì )各界人士的一致好評。


二、課程背景

全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語(yǔ)言——財務(wù)語(yǔ)言。 對于企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要運用好財務(wù)語(yǔ)言,用財務(wù)的意識和財務(wù)收益去看待管理。隨著(zhù)商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而在當今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認可的財務(wù)部門(mén)并不多見(jiàn),傳統的財務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣,面臨著(zhù)重大危機和挑戰。

隨著(zhù)財務(wù)信息化時(shí)代的到來(lái),“賬房先生”正慢慢退出歷史舞臺,之前對于財務(wù)人來(lái)說(shuō),重復、機械的財務(wù)工作已經(jīng)完全可交給運算更準確、更穩定的財務(wù)軟件去做,這樣既節省了人力資本,也讓整個(gè)流程更加流暢高效。據相關(guān)部門(mén)估計,未來(lái)5年,70%的財務(wù)人要么轉型,要么就會(huì )被淘汰出局?!?人才是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的第一資源?!边@是2016年3月中央發(fā)布的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見(jiàn)》文件中第一句話(huà)。企業(yè)財務(wù)管理人才被國家列為最急需的一類(lèi)人才!企業(yè)間的競爭,乃至國家間的競爭,歸根結底是人才競爭。真正有水平和能力的企業(yè)財務(wù)管理人才,國家需要,企業(yè)需要,更是財務(wù)工作者自身的生存需要!所以,不管是市場(chǎng)的需求,還是企業(yè)自身需要,都在傳遞同一個(gè)信號,當今企業(yè)和社會(huì )都已對傳統財務(wù)工作失去了“期望”,與此相對的是正急需一大批懂財務(wù)、會(huì )管理、懂業(yè)務(wù)的“新一代的財務(wù)管理者”。

“新一代的財務(wù)管理者”是什么樣子的呢?他們應是具有全局思維、戰略眼光,能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益、創(chuàng )造價(jià)值的人,而不單單是會(huì )算賬的“賬房先生”,會(huì )報賬的“傳話(huà)筒”。

任何的固步自封無(wú)異于夜郎自大,并終將飽嘗被時(shí)代所拋棄的苦果,在全球化席卷世界的今天,財務(wù)標準也正發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化,與其說(shuō)這是一次變化,不如說(shuō)這是一場(chǎng)革命。新一代財務(wù)管理者將是未來(lái)王者,但愿傳統財務(wù)帝國大廈屋檐下的從業(yè)者們能及早認識到日益迫近的危險。企業(yè)只有積極推動(dòng)財務(wù)職能轉型與變革,實(shí)現財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效支持,才能更加自信地應對環(huán)境變化和競爭威脅。

解決企業(yè)痛點(diǎn)

學(xué)習不同商業(yè)模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例,幫助企業(yè)節稅減稅,增加企業(yè)利潤

運用財務(wù)管理思維,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)管理的精益化程度,實(shí)現企業(yè)降本增效

突破傳統核算財務(wù)視野、從戰略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營(yíng)等知識,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值提供財務(wù)策略支持

從企業(yè)內部控制及稅收熱點(diǎn)剖析角度,學(xué)會(huì )排查企業(yè)面臨的風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造安全的內外環(huán)境

學(xué)會(huì )財務(wù)官管理流程持續優(yōu)化和變革的思路與方法,降低財務(wù)業(yè)務(wù)成本、提高財務(wù)運作效率


三、課程內容

必修模塊一:CFO的自我認知和生涯規劃必修模塊二: CFO的背后領(lǐng)導力
自我認知,突破始于自我定位CFO人員管理目標
塑造高效財務(wù)團隊如何獲取員工需要
發(fā)揮影響力,成為商業(yè)決策伙伴如何將公司目標與員工需求有效結合
回顧成長(cháng)歷程,目標達成總結如何從背后領(lǐng)導而不是沖在前方
看向未來(lái),個(gè)性化解決方案如何調動(dòng)和發(fā)揮員工潛力
/
如何激發(fā)員工自驅力
必修模塊三:2019年度稅收熱點(diǎn)與案例剖析必修模塊四:財務(wù)報表科目涉稅風(fēng)險分析與應對
2019年稅收十大工作深化國稅、地稅征管體制改革方案新動(dòng)向
2019年稅收專(zhuān)項檢查重點(diǎn)金稅三期和發(fā)票新系統帶來(lái)的征管新變化
營(yíng)改增案件及再擴圍財務(wù)報表內在的涉稅關(guān)系
出口退稅案件及嚴打騙稅財務(wù)報表涉稅分析的方法與技巧
一帶一路契機與協(xié)定運用透視資產(chǎn)負債表科目的涉稅風(fēng)險
資本交易的稅務(wù)檢查透視利潤表科目的涉稅風(fēng)險
必修模塊五:內控2.0時(shí)代 從合規遵從到價(jià)值創(chuàng )新必修模塊六:CFO與CEO:邏輯思維下的博弈均衡
如何將內部控制嵌入運營(yíng)流程之中講給CEO的財務(wù)觀(guān)點(diǎn) 說(shuō)給CFO的經(jīng)營(yíng)理念
收獲風(fēng)險管理體系建設的方法論,掌握內控建設的措施企業(yè)國際化戰略與財務(wù)管理 
學(xué)會(huì )排查企業(yè)面臨的風(fēng)險,針對風(fēng)險設計出高效的控制流程CFO角色轉變:未來(lái)財務(wù)職能九大首要職責
必修模塊七:企業(yè)全面預算管理必修模塊八:CFO的出色團隊打造&CFO的影響力
利用全面預算規范企業(yè)的管理、考核、監控體系明確卓越財務(wù)團隊的標準和出色的管理之道
通過(guò)滾動(dòng)、靈活的預算控制對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計劃安排財務(wù)團隊共識的目標激發(fā)團隊成員持續動(dòng)力(G)
運用全面預算優(yōu)化配置企業(yè)資源,達到資源利用效率最大化在財務(wù)團隊中發(fā)揮成員的多樣性(R)
以企業(yè)戰略規劃為導向,戰略目標為起點(diǎn),深刻理解預算與企業(yè)戰略的關(guān)系管理團隊流程的識別和持續改進(jìn)(P)
/
 團隊成員的相互關(guān)系促進(jìn)高效合作(I)
/
總結和每個(gè)人的收獲分享
必修模塊九:資本運作之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略必修模塊十:中國會(huì )計準則最新調整及實(shí)務(wù)應用
資本運營(yíng)管理與路徑會(huì )計準則變化背后的真正內涵是什么?
公司股權結構的設計 會(huì )計準則變化的主要亮點(diǎn)是什么?
企業(yè)融資策略與融資途徑會(huì )計準則變化對企業(yè)的影響有多深?
風(fēng)險創(chuàng )新趨勢及在中國的可行性企業(yè)在真正執行新準則時(shí)需要考慮哪些事項?
企業(yè)并購戰略思維、戰略規劃與實(shí)際選擇/
企業(yè)價(jià)值評估及定價(jià)模型/
必修模塊十一:企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期稅務(wù)籌劃必修模塊十二:企業(yè)運營(yíng)與財報分析思維
企業(yè)設立階段的稅務(wù)籌劃掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息
企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)籌劃分析財務(wù)報表質(zhì)量,有效識別報表粉飾和造假
企業(yè)投融資活動(dòng)中的稅務(wù)籌劃透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)狀況
企業(yè)清算退出的稅務(wù)籌劃/
案例分析:企業(yè)清算的稅務(wù)籌劃/
選修模塊一:IPO戰略規劃與實(shí)戰演練選修模塊二:企業(yè)戰略成本管理
深入解讀證監會(huì )最新政策性要求及未來(lái)方向成本管理理論的沿革
上市機會(huì )客觀(guān)判斷項目成本核算
上市問(wèn)題解決辦法項目成本管理模式的形成
把握上市公司IPO財務(wù)稅務(wù)合規要點(diǎn)和難點(diǎn)項目成本預算和分析
針對IPO過(guò)程中最重要問(wèn)題,提前規避風(fēng)險陷阱成本管理與企業(yè)發(fā)展戰略
透視利潤表科目的涉稅風(fēng)險戰略成本管理的提出
/
成本管理若干案例分析
活動(dòng)安排
學(xué)院校友會(huì )每年十余次高端講座
班級定期舉辦沙龍、校友企業(yè)參訪(fǎng)等聯(lián)誼活動(dòng)
注冊學(xué)員可共享學(xué)院校友聯(lián)誼會(huì )資源
注:為了增加同學(xué)交流的機會(huì ),部分課程將采取合班授課模式,具體安排以學(xué)院公布的課程計劃為主。


四、師資陣容

【夏晨華】全國會(huì )計領(lǐng)軍人才課題導師,全國稅務(wù)領(lǐng)軍人才培養工作組成員,國家稅務(wù)總局師資庫成員?!岸愌劭促~”創(chuàng )始人,稅務(wù)風(fēng)險“1+4”分析法專(zhuān)利所有權人?,F任某省稅務(wù)干部學(xué)??蒲刑庨L(cháng),高級會(huì )計師、高級講師、注冊稅務(wù)師、審計師。兼任上海交通大學(xué)、上海國家會(huì )計學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)以及浙江財經(jīng)大學(xué)等多家院??妥淌?,從事稅務(wù)培訓教學(xué)和稅務(wù)管理工作30多年,擔任我國對發(fā)展中國家稅收援助培訓江蘇段教學(xué)負責人。

【魏  嶷】博士生導師,教授。同濟大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)濟與管理系主任,德累斯登銀行基金教席主任教授。曾任同濟大學(xué)中德學(xué)院常務(wù)副院長(cháng),經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系主任。多次到德國波鴻大學(xué)、吉森大學(xué)、本茨汽車(chē)公司等地訪(fǎng)問(wèn)、講學(xué)、咨詢(xún)服務(wù),長(cháng)期從事公司投資、資本市場(chǎng)、公司治理結構研究工作。

【馮  萌】復旦大學(xué)會(huì )計學(xué)博士、上海閱洲咨詢(xún)公司執行合伙人。專(zhuān)業(yè)于企業(yè)內控及財務(wù)咨詢(xún)與培訓,曾參與財政部會(huì )計司2006年新準則研究工作,負責過(guò)多家國內知名企業(yè)財務(wù)及內控咨詢(xún)項目,為上海實(shí)業(yè)集團、英特爾、上海錦江集團、太平洋保險等知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)財務(wù)和內控培訓。

【茅 寧】南京大學(xué)管理學(xué)院副院長(cháng),工學(xué)博士,江蘇省數量經(jīng)濟與管理科學(xué)學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)。曾赴香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院研修一年,以富布賴(lài)特高級訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者身份在美國紐約大學(xué)Stern商學(xué)院研修一年,赴美國哈佛商學(xué)院參加案例教學(xué)研討會(huì )。主持國家自然科學(xué)基金項目四項。獲國務(wù)院特殊津貼。

【王延明】博士,財務(wù)管理權威專(zhuān)家,王教授在國家級權威期刊CSSCI:《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《稅務(wù)研究》、《經(jīng)濟管理》等雜志發(fā)表若干篇文章,出版多本專(zhuān)著(zhù)。主持教育部重大課題等系列課題。已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè),《第一財經(jīng)》、《中國財經(jīng)頻道》等特邀評論員,是新華網(wǎng)市場(chǎng)信息中心高級顧問(wèn)、 世界銀行戰略發(fā)展部首席專(zhuān)家。

【閔 岳】 高級財務(wù)顧問(wèn),會(huì )計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊?xún)炔繉徲嫀?,曾任大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理。多次為大中型中外資企業(yè)提供顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓服務(wù),熟悉企業(yè)財會(huì )實(shí)務(wù),在非財務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運作總體財會(huì )核算和控制方面具有豐富的經(jīng)驗。

【夏文賢】廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)(會(huì )計學(xué))博士,2013年調任中國證監會(huì )會(huì )計部制度處副處長(cháng),負責上市公司執行企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)內部控制規范監管工作。主要研究領(lǐng)域為財務(wù)會(huì )計和審計理論與實(shí)務(wù)、公司治理上市公司監管,曾在《中國會(huì )計與財務(wù)研究》、《審計研究》等權威雜志發(fā)表論文多篇,并參與編寫(xiě)和翻譯多部專(zhuān)著(zhù)。目前工作于財政部會(huì )計司,中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )非執業(yè)會(huì )員,中國會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )員。

【聶興凱】管理學(xué)博士、博士后,北京國家會(huì )計學(xué)院審計系主任、副研究員。兼任中國會(huì )計學(xué)會(huì )企業(yè)會(huì )計準則專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員、招商證券內核專(zhuān)家、齊魯股權托管交易中心掛牌公司專(zhuān)審委員,同時(shí)擔任多家公司獨立董事和顧問(wèn)。

【鄭立新】加拿大籍華人,擁有在中國大陸,香港和臺灣三個(gè)資本市場(chǎng)豐富,成功的融資與IPO實(shí)戰經(jīng)驗,以及上市公司的管理,收購/并購以及資本運作能力曾任味千(中國)控股有限公司首席財務(wù)總監(CFO),負責在香港主板的上市工作,成功融資18億港元,超額認購達92倍,并被《亞洲金融》雜志評為2007年度最佳中型企業(yè)上市案。

【汪蔚青】國家稅務(wù)總局中國國際稅收研究會(huì )學(xué)術(shù)委員、理事,上海市稅務(wù)局官方微博特約評論員,上海市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )財稅評審專(zhuān)家,上海市科委評審專(zhuān)家,上海市科技創(chuàng )業(yè)導師,央視財經(jīng)評論員,上海財經(jīng)大學(xué)上海國際銀行金融學(xué)院客座教授,西南財經(jīng)大學(xué)中國金融研究中心兼職教授,第一財經(jīng)頻道《解碼財商》解碼人稅務(wù)專(zhuān)欄作家,汪老師經(jīng)常做客CCTV-2、新華社、鳳凰衛視、第一財經(jīng)等國內知名媒體。

【劉  雪】北京大學(xué)心理學(xué)碩士、國際注冊會(huì )計師(AIA)、國際教練組織(MCF)認證教練及導師、國際組織系統排列認證排列師、美國專(zhuān)業(yè)心理測評(Harrison)認證咨詢(xún)師。資深高管教練、團隊教練、組織系統排列師、目標導向的領(lǐng)導力發(fā)展導師;具有二十多年世界500強汽車(chē)、奢侈品、建筑、管理咨詢(xún)等行業(yè)的亞太區管理經(jīng)驗;為3000多位知名跨國和本土公司的中、高層管理者提供一對一、團隊教練和組織系統排列服務(wù)為近萬(wàn)名知名跨國公司、本土公司的管理者提供l領(lǐng)導力發(fā)展項目和培訓。


五、頒發(fā)證書(shū)  

上海交通大學(xué)頒發(fā)《企業(yè)財務(wù)總監高級研修班證書(shū)》

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院頒發(fā)《企業(yè)財務(wù)總監高級研修班證書(shū)》


六、研修對象

財務(wù)總監 / 財務(wù)經(jīng)理 / 財務(wù)主管/包括董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內的企業(yè)高管


七、研修費用

RMB:人民幣52800元(含報名費1800元,教材費,午餐費等)

平均每月集中2天,雙休日研修


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