所屬專業(yè):財務(wù)管理 教學方式:周末班 招生狀態(tài):

學  費:5.1萬 學  制:1年 上課地點:上海

一、學院簡介

上海交通大學海外學院是上海交通大學直屬的高層次、專業(yè)型、實戰(zhàn)性、國際化的學歷后教育機構(gòu),為組織和個人發(fā)展提供綜合教育與培訓服務(wù)。經(jīng)過十五年發(fā)展,學院已培養(yǎng)學員10萬余名,師資陣容逾3000位,是國內(nèi)領(lǐng)先兼具國際影響力的高端繼續(xù)教育品牌。學院以“堅持海外特色,創(chuàng)導終身教育,鑄就一流品牌”為辦學宗旨,引進海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源,探索名校辦名繼續(xù)教育之路,為人才強國戰(zhàn)略、終身學習體系建設(shè)和上海交通大學建設(shè)世界一流大學戰(zhàn)略服務(wù)。

學院與英國劍橋大學、牛津大學,加拿大多倫多大學,澳大利亞悉尼大學,美國西點軍校、加大伯克利分校、賓夕法尼亞州立大學等世界著名大學進行深度合作,很多代表課程獲得了包括企業(yè)家、企業(yè)高管、銀行行長、以及社會各界人士的一致好評。


二、課程背景

全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言——財務(wù)語言。 對于企業(yè)來說,一定要運用好財務(wù)語言,用財務(wù)的意識和財務(wù)收益去看待管理。隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而在當今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

隨著財務(wù)信息化時代的到來,“賬房先生”正慢慢退出歷史舞臺,之前對于財務(wù)人來說,重復(fù)、機械的財務(wù)工作已經(jīng)完全可交給運算更準確、更穩(wěn)定的財務(wù)軟件去做,這樣既節(jié)省了人力資本,也讓整個流程更加流暢高效。據(jù)相關(guān)部門估計,未來5年,70%的財務(wù)人要么轉(zhuǎn)型,要么就會被淘汰出局?!?人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。”這是2016年3月中央發(fā)布的《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》文件中第一句話。企業(yè)財務(wù)管理人才被國家列為最急需的一類人才!企業(yè)間的競爭,乃至國家間的競爭,歸根結(jié)底是人才競爭。真正有水平和能力的企業(yè)財務(wù)管理人才,國家需要,企業(yè)需要,更是財務(wù)工作者自身的生存需要!所以,不管是市場的需求,還是企業(yè)自身需要,都在傳遞同一個信號,當今企業(yè)和社會都已對傳統(tǒng)財務(wù)工作失去了“期望”,與此相對的是正急需一大批懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)的“新一代的財務(wù)管理者”。

“新一代的財務(wù)管理者”是什么樣子的呢?他們應(yīng)是具有全局思維、戰(zhàn)略眼光,能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、創(chuàng)造價值的人,而不單單是會算賬的“賬房先生”,會報賬的“傳話筒”。

任何的固步自封無異于夜郎自大,并終將飽嘗被時代所拋棄的苦果,在全球化席卷世界的今天,財務(wù)標準也正發(fā)生著翻天覆地的變化,與其說這是一次變化,不如說這是一場革命。新一代財務(wù)管理者將是未來王者,但愿傳統(tǒng)財務(wù)帝國大廈屋檐下的從業(yè)者們能及早認識到日益迫近的危險。企業(yè)只有積極推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與變革,實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效支持,才能更加自信地應(yīng)對環(huán)境變化和競爭威脅。

解決企業(yè)痛點

學習不同商業(yè)模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例,幫助企業(yè)節(jié)稅減稅,增加企業(yè)利潤

運用財務(wù)管理思維,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)管理的精益化程度,實現(xiàn)企業(yè)降本增效

突破傳統(tǒng)核算財務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財務(wù)管理、公司治理、資本運營等知識,為企業(yè)創(chuàng)造價值提供財務(wù)策略支持

從企業(yè)內(nèi)部控制及稅收熱點剖析角度,學會排查企業(yè)面臨的風險,為企業(yè)發(fā)展營造安全的內(nèi)外環(huán)境

學會財務(wù)官管理流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法,降低財務(wù)業(yè)務(wù)成本、提高財務(wù)運作效率


三、課程內(nèi)容

必修模塊一:CFO的自我認知和生涯規(guī)劃必修模塊二: CFO的背后領(lǐng)導力
自我認知,突破始于自我定位CFO人員管理目標
塑造高效財務(wù)團隊如何獲取員工需要
發(fā)揮影響力,成為商業(yè)決策伙伴如何將公司目標與員工需求有效結(jié)合
回顧成長歷程,目標達成總結(jié)如何從背后領(lǐng)導而不是沖在前方
看向未來,個性化解決方案如何調(diào)動和發(fā)揮員工潛力
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如何激發(fā)員工自驅(qū)力
必修模塊三:2019年度稅收熱點與案例剖析必修模塊四:財務(wù)報表科目涉稅風險分析與應(yīng)對
2019年稅收十大工作深化國稅、地稅征管體制改革方案新動向
2019年稅收專項檢查重點金稅三期和發(fā)票新系統(tǒng)帶來的征管新變化
營改增案件及再擴圍財務(wù)報表內(nèi)在的涉稅關(guān)系
出口退稅案件及嚴打騙稅財務(wù)報表涉稅分析的方法與技巧
一帶一路契機與協(xié)定運用透視資產(chǎn)負債表科目的涉稅風險
資本交易的稅務(wù)檢查透視利潤表科目的涉稅風險
必修模塊五:內(nèi)控2.0時代 從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)新必修模塊六:CFO與CEO:邏輯思維下的博弈均衡
如何將內(nèi)部控制嵌入運營流程之中講給CEO的財務(wù)觀點 說給CFO的經(jīng)營理念
收獲風險管理體系建設(shè)的方法論,掌握內(nèi)控建設(shè)的措施企業(yè)國際化戰(zhàn)略與財務(wù)管理 
學會排查企業(yè)面臨的風險,針對風險設(shè)計出高效的控制流程CFO角色轉(zhuǎn)變:未來財務(wù)職能九大首要職責
必修模塊七:企業(yè)全面預(yù)算管理必修模塊八:CFO的出色團隊打造&CFO的影響力
利用全面預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理、考核、監(jiān)控體系明確卓越財務(wù)團隊的標準和出色的管理之道
通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排財務(wù)團隊共識的目標激發(fā)團隊成員持續(xù)動力(G)
運用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源,達到資源利用效率最大化在財務(wù)團隊中發(fā)揮成員的多樣性(R)
以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向,戰(zhàn)略目標為起點,深刻理解預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系管理團隊流程的識別和持續(xù)改進(P)
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 團隊成員的相互關(guān)系促進高效合作(I)
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總結(jié)和每個人的收獲分享
必修模塊九:資本運作之道與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必修模塊十:中國會計準則最新調(diào)整及實務(wù)應(yīng)用
資本運營管理與路徑會計準則變化背后的真正內(nèi)涵是什么?
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 會計準則變化的主要亮點是什么?
企業(yè)融資策略與融資途徑會計準則變化對企業(yè)的影響有多深?
風險創(chuàng)新趨勢及在中國的可行性企業(yè)在真正執(zhí)行新準則時需要考慮哪些事項?
企業(yè)并購戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際選擇/
企業(yè)價值評估及定價模型/
必修模塊十一:企業(yè)經(jīng)營全生命周期稅務(wù)籌劃必修模塊十二:企業(yè)運營與財報分析思維
企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)籌劃掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息
企業(yè)日常經(jīng)營的稅務(wù)籌劃分析財務(wù)報表質(zhì)量,有效識別報表粉飾和造假
企業(yè)投融資活動中的稅務(wù)籌劃透視企業(yè)經(jīng)營狀況,提升企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況
企業(yè)清算退出的稅務(wù)籌劃/
案例分析:企業(yè)清算的稅務(wù)籌劃/
選修模塊一:IPO戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)演練選修模塊二:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
深入解讀證監(jiān)會最新政策性要求及未來方向成本管理理論的沿革
上市機會客觀判斷項目成本核算
上市問題解決辦法項目成本管理模式的形成
把握上市公司IPO財務(wù)稅務(wù)合規(guī)要點和難點項目成本預(yù)算和分析
針對IPO過程中最重要問題,提前規(guī)避風險陷阱成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
透視利潤表科目的涉稅風險戰(zhàn)略成本管理的提出
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成本管理若干案例分析
活動安排
學院校友會每年十余次高端講座
班級定期舉辦沙龍、校友企業(yè)參訪等聯(lián)誼活動
注冊學員可共享學院校友聯(lián)誼會資源
注:為了增加同學交流的機會,部分課程將采取合班授課模式,具體安排以學院公布的課程計劃為主。


四、師資陣容

【夏晨華】全國會計領(lǐng)軍人才課題導師,全國稅務(wù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工作組成員,國家稅務(wù)總局師資庫成員?!岸愌劭促~”創(chuàng)始人,稅務(wù)風險“1+4”分析法專利所有權(quán)人?,F(xiàn)任某省稅務(wù)干部學??蒲刑庨L,高級會計師、高級講師、注冊稅務(wù)師、審計師。兼任上海交通大學、上海國家會計學院、上海財經(jīng)大學以及浙江財經(jīng)大學等多家院??妥淌?,從事稅務(wù)培訓教學和稅務(wù)管理工作30多年,擔任我國對發(fā)展中國家稅收援助培訓江蘇段教學負責人。

【魏  嶷】博士生導師,教授。同濟大學中德學院經(jīng)濟與管理系主任,德累斯登銀行基金教席主任教授。曾任同濟大學中德學院常務(wù)副院長,經(jīng)濟與管理學院工商管理系主任。多次到德國波鴻大學、吉森大學、本茨汽車公司等地訪問、講學、咨詢服務(wù),長期從事公司投資、資本市場、公司治理結(jié)構(gòu)研究工作。

【馮  萌】復(fù)旦大學會計學博士、上海閱洲咨詢公司執(zhí)行合伙人。專業(yè)于企業(yè)內(nèi)控及財務(wù)咨詢與培訓,曾參與財政部會計司2006年新準則研究工作,負責過多家國內(nèi)知名企業(yè)財務(wù)及內(nèi)控咨詢項目,為上海實業(yè)集團、英特爾、上海錦江集團、太平洋保險等知名企業(yè)進行過財務(wù)和內(nèi)控培訓。

【茅 寧】南京大學管理學院副院長,工學博士,江蘇省數(shù)量經(jīng)濟與管理科學學會會長。曾赴香港中文大學工商管理學院研修一年,以富布賴特高級訪問學者身份在美國紐約大學Stern商學院研修一年,赴美國哈佛商學院參加案例教學研討會。主持國家自然科學基金項目四項。獲國務(wù)院特殊津貼。

【王延明】博士,財務(wù)管理權(quán)威專家,王教授在國家級權(quán)威期刊CSSCI:《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《稅務(wù)研究》、《經(jīng)濟管理》等雜志發(fā)表若干篇文章,出版多本專著。主持教育部重大課題等系列課題。已經(jīng)成功服務(wù)了大量上市公司和企業(yè),《第一財經(jīng)》、《中國財經(jīng)頻道》等特邀評論員,是新華網(wǎng)市場信息中心高級顧問、 世界銀行戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。

【閔 岳】 高級財務(wù)顧問,會計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師,曾任大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理。多次為大中型中外資企業(yè)提供顧問和咨詢培訓服務(wù),熟悉企業(yè)財會實務(wù),在非財務(wù)管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制方面具有豐富的經(jīng)驗。

【夏文賢】廈門大學管理學(會計學)博士,2013年調(diào)任中國證監(jiān)會會計部制度處副處長,負責上市公司執(zhí)行企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范監(jiān)管工作。主要研究領(lǐng)域為財務(wù)會計和審計理論與實務(wù)、公司治理上市公司監(jiān)管,曾在《中國會計與財務(wù)研究》、《審計研究》等權(quán)威雜志發(fā)表論文多篇,并參與編寫和翻譯多部專著。目前工作于財政部會計司,中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員,中國會計學會會員。

【聶興凱】管理學博士、博士后,北京國家會計學院審計系主任、副研究員。兼任中國會計學會企業(yè)會計準則專業(yè)委員會委員、招商證券內(nèi)核專家、齊魯股權(quán)托管交易中心掛牌公司專審委員,同時擔任多家公司獨立董事和顧問。

【鄭立新】加拿大籍華人,擁有在中國大陸,香港和臺灣三個資本市場豐富,成功的融資與IPO實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及上市公司的管理,收購/并購以及資本運作能力曾任味千(中國)控股有限公司首席財務(wù)總監(jiān)(CFO),負責在香港主板的上市工作,成功融資18億港元,超額認購達92倍,并被《亞洲金融》雜志評為2007年度最佳中型企業(yè)上市案。

【汪蔚青】國家稅務(wù)總局中國國際稅收研究會學術(shù)委員、理事,上海市稅務(wù)局官方微博特約評論員,上海市經(jīng)濟和信息化委員會財稅評審專家,上海市科委評審專家,上海市科技創(chuàng)業(yè)導師,央視財經(jīng)評論員,上海財經(jīng)大學上海國際銀行金融學院客座教授,西南財經(jīng)大學中國金融研究中心兼職教授,第一財經(jīng)頻道《解碼財商》解碼人稅務(wù)專欄作家,汪老師經(jīng)常做客CCTV-2、新華社、鳳凰衛(wèi)視、第一財經(jīng)等國內(nèi)知名媒體。

【劉  雪】北京大學心理學碩士、國際注冊會計師(AIA)、國際教練組織(MCF)認證教練及導師、國際組織系統(tǒng)排列認證排列師、美國專業(yè)心理測評(Harrison)認證咨詢師。資深高管教練、團隊教練、組織系統(tǒng)排列師、目標導向的領(lǐng)導力發(fā)展導師;具有二十多年世界500強汽車、奢侈品、建筑、管理咨詢等行業(yè)的亞太區(qū)管理經(jīng)驗;為3000多位知名跨國和本土公司的中、高層管理者提供一對一、團隊教練和組織系統(tǒng)排列服務(wù)為近萬名知名跨國公司、本土公司的管理者提供l領(lǐng)導力發(fā)展項目和培訓。


五、頒發(fā)證書  

上海交通大學頒發(fā)《企業(yè)財務(wù)總監(jiān)高級研修班證書》

上海交通大學海外教育學院頒發(fā)《企業(yè)財務(wù)總監(jiān)高級研修班證書》


六、研修對象

財務(wù)總監(jiān) / 財務(wù)經(jīng)理 / 財務(wù)主管/包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管


七、研修費用

RMB:人民幣52800元(含報名費1800元,教材費,午餐費等)

平均每月集中2天,雙休日研修


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