所屬專(zhuān)業(yè):經(jīng)濟學(xué) 教學(xué)方式:集中班 招生狀態(tài):

學(xué)  費:9.80萬(wàn) 學(xué)  制:1年 上課地點(diǎn):北京

一、項目背景

   發(fā)展型房企業(yè)績(jì)承壓生存堪憂(yōu)

  ◆全球貨幣通縮 、◆中國經(jīng)濟轉型、◆新型政商關(guān)系建立、◆需求下滑與供給側改革、◆居民舉債能力日趨見(jiàn)頂、◆房地產(chǎn)調控政策連續穩定、◆房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄、◆樓市洗牌,大開(kāi)發(fā)商時(shí)代開(kāi)啟

  如何多渠道低成本的獲取土地?

  如何多渠道低成本的獲取資金?

  如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力?

  已經(jīng)成為擺在當下發(fā)展型房企面前的三大命題

  多重復雜環(huán)境的種種壓力更是讓房地產(chǎn)企業(yè)家心力憔悴

 百年學(xué)府沉淀、十年地產(chǎn)耕耘

北京大學(xué)

  2008年高景亞太布局房地產(chǎn)培訓業(yè)務(wù)、先后在山東、河南、河北等省開(kāi)設房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓課程。

  2014年北大秉承兼容并包的學(xué)術(shù)思想,在國內首開(kāi)先河,根植于房地產(chǎn)細分行業(yè),以標桿企業(yè)高管為教學(xué)主體,開(kāi)設《北京大學(xué)標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓行業(yè)第一品牌。

  2016年原項目高管聯(lián)合萬(wàn)科、萬(wàn)達、恒大、碧桂園等標桿企業(yè)高管共同成立了高景亞太房地產(chǎn)智力服務(wù)平臺,為房企提供培訓、咨詢(xún)、金融等全方位服務(wù)。

  2018年項目再度全新升級,以解決企業(yè)三大問(wèn)題(土地、資金、盈利能力)為核心,以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標,全新升級為《標桿地產(chǎn)EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內最實(shí)用的房地產(chǎn)培訓項目。

  2019年項目再度升級,在原有房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)課的基礎上,增加文、史、哲基礎課程,形成人企合一,理論和實(shí)踐相結合的系統學(xué)習,基礎課:明道、修已,專(zhuān)業(yè)課:優(yōu)術(shù)、治企。

二、項目亮點(diǎn)

項目亮點(diǎn)

  教學(xué)模式:傳承北京大學(xué)先進(jìn)的教學(xué)理念,理論(基礎課)+實(shí)踐(專(zhuān)業(yè) 課)+第二課堂+標桿項目參訪(fǎng)

  課程內容:課程分為基礎課和專(zhuān)業(yè)課兩部分,基礎課注重個(gè)人能力、素養提升,專(zhuān)業(yè)課注重房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)能力提升,基礎課明道修已、專(zhuān)業(yè)課優(yōu)術(shù)治企,理論與實(shí)踐相結合。

  專(zhuān)業(yè)師資:基礎課部分由北京大學(xué)副教授以上級別親自授課,正本清源。專(zhuān)業(yè)課部分則有相關(guān)政府和標桿房企高管授課,實(shí)操落地。

  高端人脈項目運營(yíng)十年,有1000+家房企決策層聯(lián)合成立北大地產(chǎn)總裁同學(xué)會(huì ),共享行業(yè)高端同學(xué)資源。

三、課程內容

  項目引用國際先進(jìn)教學(xué)體系,每次上課分為基礎課教學(xué)部分和專(zhuān)業(yè)課教學(xué)部分。

  基礎課:明道修已 百年學(xué)府 大師開(kāi)悟 正本清源

  <基礎課>以人為本、以北京大學(xué)百年學(xué)府強大的師資為背景,從思維方法入手,立足以文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科精華;樹(shù)立企業(yè)家經(jīng)世致用的領(lǐng)軍風(fēng)范,系統提升企業(yè)家的人文素養和管理能力。

基礎課

  專(zhuān)業(yè)課:優(yōu)術(shù)治企 標桿房企 高管親授 實(shí)操落地

  <專(zhuān)業(yè)課>以企為根,以標桿房企的實(shí)操高管為師資背景,圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢(qián)、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標——凈資產(chǎn)收益率(ROE)提升邏輯,全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識體系,并結合標桿企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰運營(yíng)能力,培養房地產(chǎn)頂層管理梯隊。

專(zhuān)業(yè)課


四、課程大綱

基礎課:<明道>共36學(xué)時(shí)
史學(xué):以史為鑒,可知興替文學(xué):以德潤身,修齊治平
哲學(xué):用哲學(xué)的思維體驗人生的真諦
法學(xué):了解我國法律,促使企業(yè)安全發(fā)展
經(jīng)濟學(xué):掌握經(jīng)濟運行規律,制定企業(yè)正確策略
專(zhuān)業(yè)課:<優(yōu)術(shù)>共108學(xué)時(shí)

標桿地產(chǎn)之“戰略篇”

宏觀(guān)經(jīng)濟形勢

全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調控政策的關(guān)系

外匯儲備與房地產(chǎn)調控政策的關(guān)系

城市化率對房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期影響

“長(cháng)期看人口”對房地產(chǎn)影響的因素

“十九大”后房地產(chǎn)走勢分析

“兩會(huì )”后對中國房地產(chǎn)的政策影響

一帶一路的機遇與挑戰

房地產(chǎn)長(cháng)效機制研判與發(fā)展商機

戰略頂層設計

房地產(chǎn)戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新

新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰略轉型的五大機遇

企業(yè)盈利能力頂層設計“十”字法

打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維

戰略轉型下的組織變革與經(jīng)營(yíng)團隊再造

新形式下房地產(chǎn)戰略調整與變革

大并購時(shí)代下的組織變革與班子建設

文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級轉型策略

標桿地產(chǎn)之“金融篇”

新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉型趨勢與模式創(chuàng )新

房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化

房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng )新

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資

融資的風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃

資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理)

PE-私募股權投資基金的運作原理

海外地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)與基金管理

物業(yè)并購重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析

企業(yè)并購重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)深度剖析

中小企業(yè)資本運營(yíng)與上市分析

房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置

標桿地產(chǎn)之“開(kāi)發(fā)篇”

土地拓展

房企投資布局戰略及拿地模式創(chuàng )新

最新土地政策與城市更新機遇

土地拓展模式與投資地塊研判

項目并購合作開(kāi)發(fā)操作實(shí)務(wù)及稅務(wù)籌劃

產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮/田園綜合體項目土地研判及投資策略

區域深耕型房企土地拓展模式與策略

標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險防范

開(kāi)發(fā)報建

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目報建類(lèi)相關(guān)政策法規分析

報批報建策略、技巧及公共關(guān)系

開(kāi)發(fā)報建工作流程及各環(huán)節解析

報建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理

五大證照報建剖析與快速取得技巧

技術(shù)獨立系統的報建技巧和策略

不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報建節點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報建團隊建設

設計研發(fā)

多項目運營(yíng)模式下的規劃設計管控要點(diǎn)

項目設計全流程精細化管控技巧

產(chǎn)品標準化體系建設與產(chǎn)品創(chuàng )新

不同業(yè)態(tài)項目規劃設計管控

基于客戶(hù)需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案

規劃設計階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)管控

爆品項目打造的核心步驟與成本管控

地產(chǎn)新時(shí)期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應用

營(yíng)銷(xiāo)策劃

董事長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)思維革命

品牌定位及新居住系統打造

營(yíng)銷(xiāo)戰略設計、戰術(shù)跟進(jìn)及項目持續熱銷(xiāo)的密碼

項目定位的決策工具

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力重塑

短期內快速實(shí)現顛覆性業(yè)績(jì)提升的五大利器

疑難雜癥項目解套到熱銷(xiāo)策略

標桿項目營(yíng)銷(xiāo)案例分享

成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)工程預結算管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

標桿案例分享

工程管理

建筑工程全程精細化管理解析

工程總承包全過(guò)程管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險防范

工程質(zhì)量通病防治與分析

裝配式建筑施工管理

房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付及維修管理

精裝修項目全程系統管理、痛點(diǎn)分析及防控

標桿樣板項目參訪(fǎng)及案例分享

商業(yè)管理

100座萬(wàn)達廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密

標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營(yíng)解碼

城市綜合體定位、招商銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)全程解密

商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險點(diǎn)深度解析

商業(yè)地產(chǎn)項目定位規劃要點(diǎn)及招商策略

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程與商業(yè)街運營(yíng)管理

商業(yè)地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析

商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理

物業(yè)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應用

智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設

物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng )新

物業(yè)與客戶(hù)關(guān)系的建立與維系

物業(yè)企業(yè)戰略轉型與落地實(shí)務(wù)

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰案例分享

標桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式探討與案例分享

五星物業(yè)服務(wù)設計與客戶(hù)觸點(diǎn)的品質(zhì)管控

標桿地產(chǎn)之“管理篇”

計劃運營(yíng)

房地產(chǎn)集團管控、項目管控與開(kāi)發(fā)流程管理

房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理

構建以現金流為主線(xiàn)的計劃運營(yíng)體系

計劃運營(yíng)與組織績(jì)效激勵

制度、流程建設與管理

構建高效的運營(yíng)會(huì )議體系

三級計劃體系構建實(shí)務(wù)及各層級計劃管控要點(diǎn)

標桿企業(yè)計劃節點(diǎn)管控案例分享

項目管理

不確定項目環(huán)境下的項目管理運營(yíng)與管控

公司戰略與項目戰略的結合

華為公司項目管理的成功與失敗借鑒

項目實(shí)施與監控重要關(guān)鍵要點(diǎn)

單項目管理的流程(42個(gè)過(guò)程)

項目管理六步一法

項目管理中主要干系人管理

項目管理的三維分析法

人力資源

房地產(chǎn)組織發(fā)展

房地產(chǎn)人力資源管理定位

基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構

房地產(chǎn)人力資源戰略、人才能力規劃

房地產(chǎn)管控與流程

房地產(chǎn)HR規劃

房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理

人才培養

房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理

戰略地圖與KPI落地

財務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續成長(cháng)

從財務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項目能賺錢(qián)嗎

讀懂財務(wù)三張表比營(yíng)銷(xiāo)策略更重要

財務(wù)分析—如何撬勱房企的“阿基米德”

整體規劃,實(shí)現稅負下降 10%~30%

融資拿地稅務(wù)規劃與風(fēng)險管理

開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規劃與稅務(wù)風(fēng)險管理

如何解決土地增值稅清算問(wèn)題

如何順利實(shí)現房地產(chǎn)項目清算注銷(xiāo)

如何化解稅務(wù)稽查危機

第二課堂

團隊拓展:高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團隊活動(dòng)。

專(zhuān)業(yè)分享:區塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專(zhuān)業(yè)法律等。

資源對接:定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項目等資源對接會(huì )。

研討會(huì ):不定期舉辦行業(yè)熱點(diǎn)研討會(huì ),邀請業(yè)內大咖共話(huà)行業(yè)未來(lái)。

五、資源對接

資源對接

  智力資源對接

  平臺聯(lián)合萬(wàn)達、萬(wàn)科、恒大、碧桂園等核心高管成立標桿智庫團隊,針對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對一專(zhuān)業(yè)指導。

  金融資源對接

  平臺成立亞太房地產(chǎn)專(zhuān)項基金,投資優(yōu)質(zhì)的學(xué)員企業(yè),整合300家房產(chǎn)金融資源線(xiàn)上、線(xiàn)下交流對接。

  土地資源對接

  1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線(xiàn)上土地信息互動(dòng)。課后項目合作路演,現場(chǎng)對接土地信息。

六、授課師資(部分)

分類(lèi)講師資歷介紹
基礎課部分講師【董志勇】
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)
【馮 科】
北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長(cháng)
【張 輝】
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長(cháng)
【林 堅】
北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授
【張 延】
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授
【程郁綴】
北京大學(xué)中文系教授
【楊立華】北京大學(xué)哲學(xué)系教授
【樓宇烈】
北京大學(xué)哲學(xué)系教授
【楊 虎】
北京大學(xué)繼續教育學(xué)院院長(cháng)
【賀衛方】
北京大學(xué)法學(xué)系教授
專(zhuān)業(yè)課部分講師【仇保興】
國務(wù)院參事、原住建部副部長(cháng)
【秦 虹】
住建部政策研究中心研究員
【喬潤令】
國家發(fā)改委城市和小城鎮改革發(fā)展中心副主任
【陳 淮】
建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經(jīng)濟研究所所長(cháng)
【劉志峰】
中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)
【陳 平】
萬(wàn)達集團副總裁,萬(wàn)達商學(xué)院院長(cháng)
【李耀漢】
萬(wàn)達集團原副總裁
【張昌祥】
原萬(wàn)達集團區域總經(jīng)理,律騰集團董事長(cháng)
【張凱勝】
原龍湖集團商業(yè)副總經(jīng)理
【葉楊春】
原萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)高管、資深營(yíng)銷(xiāo)總監
【高 劍】
萬(wàn)科集團建筑研究中心總策劃師
【張 斌】
華為大學(xué)項目管理教授
【孟曉蘇】
中房集團理事長(cháng)
【毛大慶】
優(yōu)客工廠(chǎng)創(chuàng )始人
【劉玲琳】
原華僑城集團高管
【David陳】
越秀地產(chǎn)董事
【王亞平】
泛海集團商業(yè)總經(jīng)理、副總裁

  以上師資均為部分擬請,具體會(huì )根據老師時(shí)間有所相應調整,以實(shí)際上課通知為準。

七、傳統總裁班與標桿地產(chǎn)平臺的區別

項目傳統總裁班標桿地產(chǎn)平臺
學(xué)員構成缺少學(xué)員定位,各種行業(yè)都有專(zhuān)注于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),只對政府、地產(chǎn)、金融機構高管開(kāi)放
上課方式純課堂講授課堂講授+項目參訪(fǎng)+課后輔導
課程模塊基于老師安排課程,系統性弱緊跟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程和管理全流程,層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣
課后活動(dòng)同學(xué)自發(fā)偶爾組織每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì )、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會(huì )
同學(xué)會(huì )同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會(huì ),彼此單方面尋找合作機會(huì )項目組發(fā)起組織俱樂(lè )部,整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺
標桿智庫輔導不組織整合行業(yè)內專(zhuān)家組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)戰略規劃、商業(yè)模式設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、規范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導
產(chǎn)業(yè)資源對接不組織經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺
項目診斷不組織根據企業(yè)需要組織學(xué)者、專(zhuān)家、操盤(pán)手為學(xué)員項目做診斷
投融資對接不組織項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構為學(xué)員企業(yè)投融資提供對接服務(wù)

八、招生對象

  5年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的成長(cháng)性企業(yè)

  具備創(chuàng )新型項目的新型企業(yè)

  轉型升級的品牌企業(yè)

  成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)

  注:本班只限地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。

九、教務(wù)信息

  學(xué)  制:1年,每個(gè)月集中授課2-3天,自動(dòng)入籍同學(xué)會(huì ),享永不畢業(yè),終生免費參加平臺游學(xué)及沙龍活動(dòng)。

  學(xué)  費:人民幣9.8萬(wàn)元/人(包括:報名費、學(xué)費、書(shū)本資料費、教學(xué)管理費、拓展培訓費、證書(shū)費)學(xué)習期間的食宿費、交通 費及國內外考察費自理。

  教學(xué)模式:課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀(guān)

  授課地點(diǎn):北京及學(xué)員項目上上課

十、課程剪影

課程剪影


十一、部分學(xué)員感言

  北大標桿地產(chǎn)總裁班:課程的設計結構完整,上課時(shí)間靈活,幾次課下來(lái)感覺(jué)課程質(zhì)量不錯,有理論也有實(shí)踐,跟日常工作相結合,確實(shí)能得到新的領(lǐng)悟。另外,精心加入的文化課加分不少!

  ——廣州時(shí)代中國 李娜莎

  來(lái)到北大標桿地產(chǎn)總裁班學(xué)習,每堂課都是一種享受!每次課程邀請的老師都具有深厚的功底和淵博的知識,分享了他們在整個(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域各種問(wèn)題的深入思考和獨到見(jiàn)解;極大的豐富和拓展了我的知識、視野和思維方式,對我在今后工作實(shí)踐中具有重要指導價(jià)值。同學(xué)會(huì )的成立,不僅幫我們建立了深厚的同學(xué)友誼,還有資源整合的作用。 使我受益匪淺!

  ——香港銅鑼灣集團 侯子劍

  在北大標桿地產(chǎn)總裁班學(xué)習一年有余,收獲頗豐,這主要得益于班級課程的特色設置。三大感受:基礎課環(huán)節的國學(xué)課修身養性,塑造人格,使得身心得以些許凈化;專(zhuān)業(yè)課程設計全面、豐富,行業(yè)內實(shí)戰型老師的授課不但能有效、系統地梳理個(gè)人所擅長(cháng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù),更能開(kāi)拓非擅長(cháng)領(lǐng)域的視野、認知,可謂醍醐灌頂,受益匪淺;課程之外的聯(lián)誼、企業(yè)考察等活動(dòng)創(chuàng )造機會(huì )和同行精英深入交流既豐富了知識,更擴充了人脈。希望我在新的學(xué)期能收獲更多,也祝愿我們北大標桿地產(chǎn)總裁班越辦越好!

  ——河南新田集團 陳佳

  北大標桿地產(chǎn)總裁班是這么多年以來(lái)參加的課程中最有價(jià)值的。一是按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全流程設計課程,能夠讓學(xué)員們系統掌握房地產(chǎn)業(yè)的知識;二是課程師資力量雄厚,而且更注重實(shí)戰性;三是整合了北大的綜合優(yōu)勢,學(xué)員們不僅能夠學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識,還能接受?chē)鴮W(xué)等社會(huì )科學(xué)的綜合熏陶;四是課程班級老師敬業(yè)、務(wù)實(shí)、認真,班級活動(dòng)組織得豐富多彩,學(xué)員們有著(zhù)深入的溝通交流。衷心祝愿北大標桿地產(chǎn)總裁班越辦越好,樹(shù)立行業(yè)培訓學(xué)習的標桿!

  ——山東地平置業(yè)有限公司 任鶴年

  加入北大標桿地產(chǎn)總裁班,學(xué)習兩年有余,感受頗深。地產(chǎn)全流程的學(xué)習,使得團隊專(zhuān)業(yè)能力和系統思維提升,收獲了團隊成長(cháng)。同時(shí),在此平臺上結識了一批優(yōu)秀同學(xué),相互交流分享,收獲了同窗情誼。希望大家給自己放空感悟的機會(huì ),收獲課堂內外雙豐收,同時(shí)感謝教務(wù)組辛勤付出!

  ——京博樂(lè )安置業(yè)有限公司焉玉

  北大標桿班每次的課程講的都很有深度,很落地,從標桿地產(chǎn)超前的開(kāi)發(fā)及運營(yíng)模式到老師們對地產(chǎn)政策的深刻見(jiàn)解,開(kāi)拓了眼界與思維;高端平臺,學(xué)習專(zhuān)業(yè),學(xué)以致用,結交朋友,不斷超越。感謝北大標桿地產(chǎn)班,獨特新穎的思路給我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新契機!

  ——河北敬業(yè)集團 劉麗麗

  我們是一家以商務(wù)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)為主的大型國有控股公司,公司決定派高管學(xué)習地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)課程,清華、北大中我們選擇了北大標桿班,實(shí)踐證明我們是非常正確的!學(xué)術(shù)型導師針對最新政策、市場(chǎng)趨勢及房企行業(yè)走向做了詳細分析,對我們企業(yè)在決策方面有很大幫助;地產(chǎn)實(shí)戰導師傳授的都是百戰總結出來(lái)的經(jīng)驗,實(shí)操性特別強,感謝北大標桿班。

  ——金融街控股股份有限公司 鐘華

  有了這次北大標桿地產(chǎn)總裁研修班的學(xué)習經(jīng)歷,我堅信,將來(lái)的事業(yè)和人生必定有一個(gè)更高更好的發(fā)展!參加北大標桿地產(chǎn)總裁研修班學(xué)習,是人生一個(gè)無(wú)悔的選擇!

  ——山煤集團大同富利達房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 張慶峰

  房地產(chǎn)還能干多久?房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢怎么樣?未來(lái)的機會(huì )在哪里?……帶著(zhù)這些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)認真的比選,我加入了北大標桿地產(chǎn)總裁班。

  通過(guò)近一年的學(xué)習,最直接的感受是這里的師資強大,權威性高,注重理論與實(shí)踐相結合,實(shí)戰性強。在這里我聽(tīng)到了標桿房企的經(jīng)驗分享,聽(tīng)到了政府智囊的政策解讀,領(lǐng)略了北大名師的大家風(fēng)采,接受了百年北大的深厚文化底蘊的薰陶。 現在想來(lái),慶幸當初做的這個(gè)正確決定,感謝高景亞太為我們搭建了這么好的學(xué)習和整合資源的平臺。

  ——中鐵集團某地產(chǎn)集團 李斌

  來(lái)到北大標桿地產(chǎn)班學(xué)習,感覺(jué)到每一堂課都是在享受和成長(cháng)中度過(guò)。北大深厚的人文底蘊,讓人寧靜致遠;課程既有宏觀(guān)戰略引導,也兼顧實(shí)操性及落地性; 授課老師既有學(xué)術(shù)淵博的教授,更有業(yè)界大咖,為我們分享了在開(kāi)發(fā)各環(huán)節深入思考及長(cháng)期沉淀的知識和智慧,為我在今后的工作取得持續成功打下堅實(shí)基礎。感謝北大標桿地產(chǎn)總裁班給我們提供這么好的學(xué)習提升機會(huì )!更要感謝各位老師的辛勤付出!

  ——鞍鋼集團合誼地產(chǎn)(集團)公司 徐濤

  公司決定派高管學(xué)習地產(chǎn)課程,三所大學(xué)中我們選擇了北大標桿班,實(shí)踐證明我們的決定是非常正確滴!一是班級學(xué)習氛圍好,組織極有特色;二是課程所選擇安排的老師很好,我們受益良多;三是學(xué)習中結交了近百名優(yōu)秀的同學(xué),互相學(xué)習相互啟迪。相信這兩年時(shí)間我們一定收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!

  ——山東世紀泰華集團 王亮行

  我是2018年3月加入北大標桿地產(chǎn)總裁6班這個(gè)大家庭。當時(shí)選擇很多,最終被精細、專(zhuān)業(yè)、全面的標桿課程體系吸引。轉眼就要結業(yè)了,回顧這一年,收獲頗豐:首先在學(xué)習方面,不管是對于房地產(chǎn)宏觀(guān)趨勢還是項目實(shí)操,都有了一個(gè)科學(xué)系統的認識。其次,在空杯、尊重、正能量的氛圍中認識了很多優(yōu)秀、豁達、真誠的同學(xué),大家真心交流,相互支持。也多了很多資源共享、合作共贏(yíng)的機會(huì )。

  再次真誠感謝標桿地產(chǎn)總裁班,一年同學(xué),終生友誼!

  ——海南青龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 鐘巍


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