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公司基本資料信息
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在這個(gè)信息泛濫、注意力稀缺的時(shí)代，只有兩種選擇：要么超級(jí)IP化，要么消亡。IP化生存是企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，是企業(yè)在新環(huán)境與新競(jìng)爭(zhēng)格局下保持長(zhǎng)期發(fā)展的必經(jīng)之道。
傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代過于突出產(chǎn)品的功能屬性已無法滿足用戶的精神需求，賦予產(chǎn)品功能屬性之外的“人格與溫度”是新時(shí)代消費(fèi)狀態(tài)下的新需求。所以，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)除了人工智能、高科技、互聯(lián)網(wǎng)的融合，更需提升企業(yè)及產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，打造集內(nèi)容、流量、人格化為一體的企業(yè)IP。運(yùn)用超級(jí)IP思維重新定義產(chǎn)品、渠道、設(shè)計(jì)、品牌、流量、用戶，這是一場(chǎng)腦洞大開的新型較量，正在被IP塑造和努力IP化的企業(yè)和個(gè)人，你準(zhǔn)備好了么？
一、課程背景
IP英文全稱為“Intellectual Property”，就是一切傾注了創(chuàng)作者心智和創(chuàng)意等受法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是想象力與情懷相交織的產(chǎn)物。IP運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是通過內(nèi)容運(yùn)營(yíng)賦予企業(yè)和產(chǎn)品以人格魅力和時(shí)代價(jià)值觀，從而大幅提升企業(yè)的影響力進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)營(yíng)收并大幅提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
《產(chǎn)業(yè)升級(jí)IP運(yùn)營(yíng)研修課程》作為一個(gè)全新的項(xiàng)目，旨在把新的理念傳播給大家，在新商業(yè)時(shí)代的背景下，為大家提供更先進(jìn)、更具優(yōu)勢(shì)的綜合解決方案。
二、解決案例
迪士尼|IP鑄就娛樂王國(guó)
美國(guó)迪士尼以動(dòng)漫文化為起點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋動(dòng)漫、影視、游戲、圖書、主題公園、旅游、酒店等眾多領(lǐng)域，通過IP授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)張其產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，已構(gòu)建一條完整、縱深的產(chǎn)業(yè)鏈條。
迪士尼是IP授權(quán)領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的全球霸主，2016年，全球零售商品銷售額超過2720億美元，其中全球授權(quán)商品零售額高達(dá)566億美元，僅在中國(guó)就有近3000家企業(yè)獲得迪士尼IP授權(quán)，創(chuàng)造了近千億的產(chǎn)值，2017年繼續(xù)呈上升趨勢(shì)。
華特迪士尼公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅伯特 艾格表示：我們無與倫比的品牌及人物系列、以及我們?nèi)孢\(yùn)營(yíng)IP的能力，使我們比其他任何娛樂公司更適應(yīng)日益變化的媒體環(huán)境。
北京故宮|600歲的“網(wǎng)紅”
近年來，故宮博物院以全新的面貌進(jìn)入大眾視野。2016年，故宮憑借文創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)造了超過10億元的銷售額，成為年輕人追捧的“網(wǎng)紅”。故宮與眾多企業(yè)合作開發(fā)包括書畫、服飾、陶瓷在內(nèi)的產(chǎn)品多達(dá)8000多種，作為一個(gè)世界級(jí)的大IP，故宮文創(chuàng)目前還只是顯露了冰山一角，未來IP衍生之路前景無限。
星巴克|一杯咖啡的文化符號(hào)
星巴克是咖啡文化的代表IP，以白領(lǐng)人群為切入點(diǎn)，標(biāo)榜全球統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、客戶體驗(yàn)與環(huán)境設(shè)計(jì)，建立起“第三空間”的概念。星巴克咖啡已經(jīng)成為著名的IP文化符號(hào)。
2017年12月，星巴克全球最大的“咖啡夢(mèng)工廠”在上海開業(yè)。這里包含了大量的上海設(shè)計(jì)元素限量周邊，大致分為咖啡豆、咖啡器具、禮品、周邊等四大類，并且與眾多原創(chuàng)品牌合作，其中包括我們熟悉的“Timemore泰摩咖啡”。
未來，星巴克的咖啡銷售增幅在其總體營(yíng)收占比將會(huì)逐漸放緩，而與之對(duì)應(yīng)的IP衍生品反而會(huì)迅猛增長(zhǎng)。星巴克將通過這些衍生品，給消費(fèi)者傳達(dá)自身品牌理念和所貫徹的生活方式，同時(shí)為企業(yè)自身帶來巨大的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)！
K11|商場(chǎng)“藝術(shù)+”的可能性
在層出不窮的購物中心飽受“同質(zhì)化”詬病的今天，“有靈魂、有內(nèi)涵”的生活新藝術(shù)購物中心在業(yè)界備受推崇和關(guān)注。位于上海新天地商業(yè)中心的K11，將商業(yè)與藝術(shù)完美結(jié)合，不僅讓業(yè)界眼前一亮，同時(shí)提供了傳統(tǒng)購物中心轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路和良好典范。
酷漫居|傳統(tǒng)制造業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身
當(dāng)下傳統(tǒng)制造行業(yè)的危機(jī)日益臨近，作為兒童家具制造行業(yè)的酷漫居以先人一步的前瞻性視野，通過迪士尼等動(dòng)漫IP授權(quán)與兒童家具制造相結(jié)合，使得酷漫居在業(yè)內(nèi)不僅站穩(wěn)了腳跟，并且獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
洛可可設(shè)計(jì)|想象力與情懷相交織
洛可可55度降溫杯創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)，改變了人們喝開水散熱慢易燙傷的這一痛點(diǎn)，它將設(shè)計(jì)師的靈感故事融入其中，引發(fā)了人們強(qiáng)烈的共鳴，一夜間成為了受市場(chǎng)熱捧的現(xiàn)象級(jí)爆品，開創(chuàng)了中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌推廣和銷售的奇跡——1個(gè)杯子不到1年時(shí)間銷售額高達(dá)50多億，并一舉斬獲了德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，包攬了國(guó)際國(guó)內(nèi)諸多創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)IP應(yīng)用，將情感和故事融入產(chǎn)品中，成為最核心的內(nèi)容，打造成最有內(nèi)涵的超級(jí)IP。
褚時(shí)健與勵(lì)志橙|十年種一橙 打造中國(guó)甜
在當(dāng)今的時(shí)代，誰不需要精神領(lǐng)袖？誰沒有彷徨低落的時(shí)候，褚時(shí)健的勵(lì)志故事全部濃縮在一顆橙子里。一句勵(lì)志橙的定義，讓褚橙不僅僅是一種優(yōu)質(zhì)、安全、自然的水果概念，更蘊(yùn)藏著面臨困境的時(shí)候，不言放棄不屈不撓的奮進(jìn)精神，使得褚橙這個(gè)IP在大眾消費(fèi)中得以迅速風(fēng)行起來。
三、課程特色
1、IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)最前沿、最系統(tǒng)的課程體系
2、產(chǎn)業(yè)IP運(yùn)營(yíng)成功案例企業(yè)實(shí)地參訪及企業(yè)家交流
3、學(xué)員IP策劃方案輔導(dǎo)、路演與互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
4、搭建產(chǎn)業(yè)升級(jí)IP運(yùn)營(yíng)咨詢、投資、合作的資源平臺(tái)
四、課程設(shè)置
必修模塊
一、IP概述及在新商業(yè)時(shí)代的應(yīng)用
◆ IP的本質(zhì)與構(gòu)成
◆ IP與品牌
◆ IP在大變革時(shí)代不斷發(fā)展的技術(shù)
◆ IP的商業(yè)運(yùn)用
◆ IP塑造的誤區(qū)
◆ 經(jīng)典IP的實(shí)戰(zhàn)啟示
二、強(qiáng)勢(shì)IP打造—IP的頂層設(shè)計(jì)與定位
◆ 強(qiáng)勢(shì)IP案例解析
◆ 強(qiáng)勢(shì)IP的DNA
◆ 打造強(qiáng)勢(shì)IP的基本操作
◆ 6步法實(shí)操—打造一款I(lǐng)P的方法與路徑
◆ 傳統(tǒng)品牌IP化升級(jí)的架構(gòu)體系
三、新媒體時(shí)代IP的傳播與營(yíng)銷
◆ 新媒體時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)
◆ 新媒體時(shí)代的傳播途徑
◆ 夯實(shí)產(chǎn)品的認(rèn)知錘
◆ 如何做好營(yíng)銷測(cè)試
◆ IP+的跨界合作
◆ 差異化社群營(yíng)銷
四、IP運(yùn)營(yíng)中的授權(quán)與法律保護(hù)
◆ IP授權(quán)合作的商業(yè)邏輯
◆ 當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)的IP授權(quán)機(jī)遇
◆ IP授權(quán)的必要前提
◆ 如何選擇合適的授權(quán)IP
◆ 授權(quán)協(xié)議的談判要點(diǎn)
◆ IP創(chuàng)意設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)中的版權(quán)問題
◆ 涉及版權(quán)及其他的IP案例
五、IP的投資與資源對(duì)接
◆文化產(chǎn)業(yè)投資主線邏輯
◆ IP的投資價(jià)值判斷
◆ 正確的投資策略
◆ 未來IP的投資重點(diǎn)
◆ 成功IP投資案例解析
六、IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)
◆ IP產(chǎn)業(yè)鏈火爆開發(fā)的動(dòng)力
◆ IP產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)存在的問題與對(duì)策
◆ 打造IP孵化、運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)的商業(yè)閉環(huán)
◆ 成功IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)解析
選修模塊
一、個(gè)人IP的打造與運(yùn)營(yíng)
二、學(xué)員路演策劃與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
三、心理學(xué)在IP中的應(yīng)用
四、區(qū)塊鏈在IP中的應(yīng)用
五、博物館與美術(shù)館文創(chuàng)IP運(yùn)營(yíng)
六、體育IP運(yùn)營(yíng)與打造
七、特色小鎮(zhèn)IP打造與運(yùn)營(yíng)
八、主題公園IP打造與運(yùn)營(yíng)
九、企業(yè)IP運(yùn)營(yíng)成功案例解析
十、老品牌的復(fù)興之路
1、迪士尼：3000家中國(guó)企業(yè)通過獲得迪士尼IP授權(quán)發(fā)展業(yè)務(wù)
2、故宮：挖掘IP潛力，傳統(tǒng)文化遇見互聯(lián)網(wǎng)化身超強(qiáng)IP
3、星巴克：傳統(tǒng)咖啡飲料行業(yè)在商業(yè)文化IP上的衍生和拓展
4、酷漫居：首創(chuàng)“動(dòng)漫IP+兒童家具”模式
5、洛可可：設(shè)計(jì)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)IP應(yīng)用
6、褚橙：提煉了精神內(nèi)涵的IP營(yíng)銷
7、烏鎮(zhèn)：特色小鎮(zhèn)IP打造旅游、文化娛樂、會(huì)議論壇產(chǎn)業(yè)鏈
更多精彩成功案例持續(xù)加入中…
五、研修對(duì)象
⊙尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí) 品牌升級(jí)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
⊙企業(yè)品牌總監(jiān)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理
⊙從事文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者
⊙尋找IP投資與運(yùn)營(yíng)商機(jī)的企業(yè)家和個(gè)人
⊙擁有IP資源尋求合作渠道的企業(yè)及個(gè)人部分?jǐn)M邀師資
六、師資力量
【孟憲忠】上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所所長(zhǎng)
【魏武揮】上海交大媒體與傳播學(xué)院m-lab主任、天奇阿米巴基金合伙人
【于保平】復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院商業(yè)知識(shí)發(fā)展與傳播中心主任
【王 東】互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)者、中國(guó)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)+首席導(dǎo)師
【李維華】中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心主任
【吳 塵】北京樂玩品牌管理有限公司(62 Brands) 創(chuàng)始董事總經(jīng)理、《品牌授權(quán)原理》三部曲中文譯者
【張志忠】前迪士尼大中華區(qū)董事長(zhǎng)
【朱 璽】天圖資本管理合伙人、前美國(guó)通用磨坊食品公司全球高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁
【李建華】萬事利集團(tuán)總裁
【吳 聲】場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)基金創(chuàng)始合伙人、中國(guó)電子商務(wù)委員會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)
【賈 偉】北京洛客科技&洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
【石章強(qiáng)】錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員
【邢 杰】?jī)?yōu)董中國(guó)創(chuàng)始人
【卓福民】紀(jì)源資本董事長(zhǎng)
【陳湖文】上海晨光文具股份有限公司總裁
【夏 華】北京依文集團(tuán)董事長(zhǎng)
【楊 濤】廣州酷漫居動(dòng)漫科技有限公司董事長(zhǎng)
【黃巧靈】宋城集團(tuán)董事長(zhǎng)
【陳向宏】烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司總裁
【章晉源】同道大叔CEO
【李 明】二更聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO
【劉澤輝】君聯(lián)資本董事總經(jīng)理
【劉 飛】何仙姑夫&貝殼視頻創(chuàng)始人/CEO
【徐 揚(yáng)】微播易創(chuàng)始人/CEO
【聶凡鼎】著名IP架構(gòu)師、九麥文化集團(tuán)董事長(zhǎng)
【張 宏】法學(xué)博士、版權(quán)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
【賀嶺峰】心理學(xué)博士、教授
【張麗華】上海天絡(luò)行品牌管理股份有限公司創(chuàng)始人兼CEO、哥倫比亞大學(xué)工商管理碩士
七、學(xué)制安排
學(xué)制6個(gè)月，每月集中2-3天學(xué)習(xí)
上課地點(diǎn)：上海交大徐匯校區(qū)，游學(xué)參訪除外
課程時(shí)間：滾動(dòng)開班
八、研修費(fèi)用
研修費(fèi)：59800元，含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)等。（交通費(fèi)、食宿費(fèi)自理）。
九、頒發(fā)證書
學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考評(píng)合格者：
上海交通大學(xué)頒發(fā)《產(chǎn)業(yè)升級(jí)IP運(yùn)營(yíng)》證書
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院《產(chǎn)業(yè)升級(jí)IP運(yùn)營(yíng)》證書
